Projeto de Fábrica de Defumados de Suíno com Capacidade de Produção de 200 kg por dia*
CÓDIGO - FRIG-827
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Projeto de Fábrica de Defumados de Suíno com as seções:
Recepção de Matéria Prima
Deposito de Matéria Prima
Fabricação
Embalagem Primária
Embalagem Secundária
Depósito Final
Expedição
Escritório
Vestiário
Refeitório
Outros Setores Necessários para Fábrica de Defumados de Suíno
O Projeto e Plantas de Fábrica de Defumados de Suíno contém:
1) Plantas em arquivo DWG de Fábrica de Defumados de Suíno (pranchas em formato A0 ou A1), com:
- Planta Baixa e Layout dos Equipamentos (Fábrica de Defumados de Suíno)
- Planta Baixa de Fábrica de Defumados de Suíno
- Layout dos Equipamentos
- Cortes
- Fachada
- Planta de Situação das Construções no terreno
- Planta dos Escritórios, Vestiários, Refeitórios e outros Anexos do Empreendimento
2) Memorial Básico da Construção
3) Lista de Equipamentos Principais de Fábrica de Defumados de Suíno
4) Lista de Fornecedores dos Equipamentos Principais
5) Lista de Materiais da Construção e Orçamento da Obra
6) Cronograma Físico-Financeiro da Obra
7) Fluxograma de Produção
8) Projeto em 3D de Fábrica de Defumados de Suíno (opcional)
9) Memorial Técnico Sanitário do Estabelecimento - MTSE ou MESE - Memorial Econômico Sanitário do Empreendimento
10) Modelo de Requerimentos
Outros Serviços Opcionais:
- Estudo de Viabilidade Financeira para Fábrica de Defumados de Suíno
- Projeto de Financiamento e Plano de Negócios para Fábrica de Defumados de Suíno no BNDES / FCO / BDMG / FINAME
- Projeto e Planta Baixa Fábrica de Defumados de Suíno
- Licenciamento Ambiental de Fábrica de Defumados de Suíno - Licença Prévia (LP), Licença de Instalação (LI) e Licença de Operação (LO)
Projetos com Outras Capacidades (maiores ou menores)
Como Montar Fábrica de Defumados de Suíno
Projeto de Fábrica de Defumados de Suíno
Planta Baixa de Fábrica de Defumados de Suíno
Projeto de Fábrica de Defumados de Suíno com Capacidade de Produção de 200 kg por dia
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Projeto de Fábrica de Defumados de Suíno com Capacidade de Produção de 200 kg por dia
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Projeto de Fábrica de Defumados de Suíno
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1) As informações estão dispersas: Se antes era possível conhecer cliente por cliente, seus contatos e preferências, agora, é tanta gente sendo atendida que você até confunde um pouco quem é quem. Não existem registros das interações com cada cliente e o controle feito pelo time de vendas está em planilhas, separadas por ano, mês ou pastas, o que dificulta o momento de buscar alguma informação de valor.
2) A burocracia toma conta: Para tentar organizar minimamente o trabalho de todos, é criado um conjunto burocrático de papéis, como relatórios e gráficos, que ocupa o tempo das pessoas e não traz nenhuma vantagem, já que o papel se acumula e as pessoas deixam de consultá-lo. Em um momento de necessidade, é preciso mobilizar a equipe toda para procurar uma informação, o que resulta na insatisfação do cliente e na ineficiência da empresa para continuar competitiva no mercado. A sensação é a de estar tudo uma “grande bagunça”.
3) O atendimento é prejudicado: Agora que a empresa possui mais funcionários, os problemas internos começam a atrapalhar o “clima perfeito” que era motivo de orgulho. Os primeiros clientes sentem falta do “tratamento VIP” que possuíam e os novos já não entram tão encantados com a empresa. A desorganização transparece em todos os setores, o nervosismo de quem precisa de uma informação e não a tem fica claro e, assim, os clientes vão abandonando a empresa, dando desculpas e procurando a concorrência.
4) O planejamento é falho: Por mais que você insista em criar um planejamento estratégico, parece que ele não se concretiza. O crescimento até vem, mas você não sabe nem como e nem de onde. A previsão para o futuro? Você nem faz ideia. Essa falta de dados, de informações e de conhecimento sobre negócio é o que acaba atrapalhando o crescimento da empresa, impedindo que ela escale suas vendas, amplie seu mercado e encante seus clientes.
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